Der Erfolg von Unternehmen hängt wesentlich davon ab, ob Führungskräfte neben der fachlichen auch die persönliche Kompetenz mitbringen, um die Unternehmenskultur zu leben und andere Mitarbeitende mitzuziehen. Das lässt sich nicht unbedingt lernen, es ist eine Frage der Passung. Und die stelle ich nur fest, wenn ich mich nicht mit der Oberfläche der Personen zufriedengebe.

Die richtige Gesprächstechnik. Fragen motivieren, die ein Kandidat nicht von sich aus stellen würde. Und die richtigen Tools. Ich stand früher dem Thema Assessment kritisch gegenüber. Am PC Fragebögen beantworten – und die Software spuckt Ergebnisse aus? Ich arbeite anders damit, nehme die Diagnostik als Diskussionsgrundlage und bringe die Ergebnisse ins Gespräch. Das hilft uns, über Stärken, Motive und Werte zu sprechen.

Von Kompromissen rate ich ab. Ich würde nie jemanden drängen, nur damit er oder sie auf jeden Fall zuschlägt und die Unterschrift auf den Vertrag kommt, auch nicht in der Not. Oder wenn ich selbst die Stelle für noch so geeignet empfinde: Ich werde meine eigenen Wünsche für den Kandidaten nicht über den Menschen selbst stellen.